Елена Чернышова / Интерим-менеджер

Меня зовут, Елена Чернышова. Я интерим-менеджер и мой опыт управления бизнесом составляет более 20 лет:

• Открытие компании с нуля.
• Развитие и продвижение на рынке.
• Управление изменениями, вывод компании на более высокий организационный уровень.
• Управление филиалом крупной компании. Вывод в лидирующие позиции рынка.
• Проекты по развитию бизнеса, увеличение прибыли от 40% за 3 месяца.

Я  прошла свой трудный путь, решила множество сложных задач, но как говорил известный поэт: «И опыт – сын ошибок трудных…». Сегодня я имею достаточно навыков, и чувствую себя уверенным профессионалом в области управления бизнесом.

Неоспоримое преимущество ИНТЕРИМ – МЕНЕДЖЕРА

ИНТЕРИМ - менеджер – это человек, который приходит в компанию на определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В отличие от консультанта, он не просто советует – он действует.

Интерим - менеджеры – профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

Задачи которые я решаю:

• Провести диагностику бизнеса, выявить «зоны роста» и «зоны провала».
• Разработать и внедрить стратегию «прорыва».
• Поднять на новый уровень конкурентоспособность бизнеса
• Повысить эффективность бизнес – процессов.
• Изменить принципы и методы управления.
• Консалтинговые услуги для бизнеса
• Провести изменение организационной структуры.

Проблемы с которыми я работаю:

✔ Снижение темпов роста выручки, валового дохода.Стагнация бизнеса, отсутствие роста и развития, несовершенство бизнес процессов, неэффективное взаимодействие между подразделениями.

✔ Снижение выручки, валового дохода, чистого дохода.

✔ Низкая эффективность бизнеса, высокий уровень затрат, чистая прибыль  не устраивает собственника, убытки..

✔ Система продаж не приносит достаточного дохода, не обрабатывает клиента на 100%. Структура продаж неэффективна или отсутствует полностью. 

✔ Предложение бизнеса не отвечает требованиям покупателя. Продвижение товаров или услуг не приносит достаточного результата, слабый маркетинг.

✔ Персонал компании не отвечает требованиям бизнеса, отсутствует система подбора, обучения, повышения квалификации персонала.  Сотрудники не мотивированы на результат, долгое принятие решений, выяснение «кто виноват», не готовы брать ответственность на себя, нет стремления к общему результату.

✔ Организация розничного пространства не соответствует правилам эффективного размещения, низкий оборот с квадратного метра торговых площадей, покупатели ищут товар в магазине, требуется помощь продавца, не соблюдается товарное соседство. 

✔ Неэффективное использование денежных средств: товарные запасы значительно превышают выручку за месяц, большое количество неликвидного товара, товарный ассортимент не содержит сопутствующих позиций.

✔ Высокие затраты на складское хранение и логистику товара, неэффективное использование складских площадей, отсутствие регламентированных бизнес процессов на складе и в логистике.

Проблемы, с которыми сталкивается компания, заставляют ее тратить свое время и деньги на борьбу с ними. Устранение проблем повышает эффективность бизнеса в несколько раз, без дополнительных вложений, и дает возможность развиваться.

Контакты:

E-MAIL: bizness-audit-krsk@yandex.ru

ТЕЛ: +7 (962) 080-00-79